児玉 充 （人間社会学部社会デザイン学科教授）
（戦略経営とイノベーション、情報マネジメント）
『Developing Knowledge Convergence Through Collective Phronesis』
出版社：palgrave macmillan（2025年7月）
This book explores the concept of collective phronesis- a holistic leadership of organizational innovation that drives companies such as Apple, TSMC and NVIDIA. How can a company attain ‘dynamic fractal organization’ such that it is capable of driving many different sorts of innovations simultaneously? Capitalizing on new thinking about technology from the high-tech industry, this book will interest businesspeople, scholars of innovation economics, and more.
■著者より
本書はコンバージェンス実現のための境界知と融合知を創出する実務家の「集賢知(collective phronesis)」の創造?共有?育成、さらには、集賢知を生み出すための「ダイナミック?フラクタル組織」と「ホリスティック?リーダーシップ」という経営的要素について論述しています。集賢知とは、「実務家の有する実践知（phronesis)の集合体」を意味しており、組織さらには異なる組織を横断した個の衆知を集めた全員経営のための統合的な実践知（実践的知恵）でもあります。
本書では世界のハイテク企業の詳細な事例研究から、集賢知によりコンバージェンスの実現に向けた境界知や融合知を連続的に生み出す持続可能なイノベーション共同体企業について、新たな理論モデルとインプリケーションを提供しています。
■目次
Chapter 1: Acquiring Collective Phronesis in the Era of Convergence
Chapter 2: Boundaries Innovation through the Creation of Boundaries Knowledge and Convergence Knowledge - Case studies on Apple, P&;G, and NTT DOCOMO.
Chapter 3: Creating dynamic fractal organization through collective phronesis by Apple.
Chapter 4: Innovation by Technology Convergence through High-End Disruption by Cisco, Microsoft and Zoom.
Chapter 5: Creative New Product Development in Semiconductor Industry- Case Studies of Qualcomm, TSMC and NVIDIA.
Chapter 6: New Knowledge Creation through Technology Convergence- Case Studies of Toyota and Panasonic
Chapter 7: Holistic Leadership and Dynamic Fractal Organizations to bring about Collective Phronesis - Comparative Case Studies
Chapter 8: Building Communities through Holistic Leadership for Sustainable Innovation.
